一、人力資源公司規(guī)劃與政策
開發(fā)和整合人力資源公司的計(jì)劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、招聘與錄用
提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿足組織要求。
三、薪酬福利與激勵(lì)
人力資源公司提供薪酬和福利框架，以激勵(lì)更高的工作業(yè)績，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)秀人才的保留。
四、員工發(fā)展與培訓(xùn)
協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供框架以幫助解決員工問題。
五、員工遣任與退任
確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊。
六、信息管理
確保人力資源公司信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合。
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