隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，以及內(nèi)部調(diào)整力度的加大，為了順應(yīng)日趨激烈的市場競爭，必須采用更加靈活的多元化用工方式。歸結(jié)起來，我國企業(yè)采用多元化雇傭方式的原因主要有以下三個方面。
(一)完善用工制度，搞活用工機(jī)制
我國企業(yè)在經(jīng)過多年的由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變之后，原有的較為固定、不能很好地適應(yīng)市場變化的雇傭模式已經(jīng)基本上得到了改變。但是，傳統(tǒng)的雇傭理念和思路在很多國有企事業(yè)單位仍然存在，能進(jìn)不能出、能上不能下的觀念不能徹底改變。采取多元化雇傭方式，按照業(yè)務(wù)發(fā)展，在已有正式工的基礎(chǔ)上，將二部分非核心業(yè)務(wù)外包出去，在一些可代替性、臨時(shí)性、輔助性崗位上安排勞務(wù)派遣人員，避免了與傳統(tǒng)雇傭方式的正面沖突。既為企業(yè)的發(fā)展提供了必要的人力保障，又通過局部改革、迂回辦法激活了用工機(jī)制，使得人員安排能夠根據(jù)用工效果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，完善了用人制度的發(fā)展。
(二)降低用人成本，提高企業(yè)效率
在我國企業(yè)實(shí)行多年級別工資、職務(wù)職稱等基礎(chǔ)性工資后，大量的操作性崗位、簡單性勞動崗位等工資明顯高于社會同類員工工資，人工成本很高，且在臨時(shí)性、輔助性、替代性工作崗位上的正式職工和專業(yè)崗位職工相比，仍有不滿意情緒存在。采用多元化的勞動力雇傭模式，可以將這些基礎(chǔ)性、操作性崗位人員的收入分配以市場勞動力價(jià)格為基準(zhǔn)確定，從而提高企業(yè)的市場競爭力，節(jié)省了人力資源的使用成本。
(三)擺脫編制管理的束縛
在我國的事業(yè)單位和嚴(yán)格執(zhí)行編制管理的企業(yè)當(dāng)中，員工編制的數(shù)目限制已經(jīng)在很大程說上制約了組織發(fā)展所需要的人員需求，對組織的經(jīng)營和發(fā)展有很大的消極和負(fù)面作用。而雇傭模式的多元化可以通過傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)雇傭方式和勞務(wù)派遣、臨時(shí)用工相結(jié)合的方式，規(guī)避編制等因素的限制，為組織發(fā)展提供必需的人力資源保障。
參考閱讀：勞務(wù)派遣公司 廣東勞務(wù)派遣
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