企業(yè)組織采取非標準化雇傭方式的原因主要有以下三點。
(1)補充企業(yè)的勞動力空缺。在一般情況，企業(yè)都會保存一些暫時性或階段性的勞工來協(xié)助企業(yè)處理臨時性的工作需求。也就是說，當有雇員請病假或休假時、季節(jié)性用工短缺時、訂單突然增加時等，便需要使用替代性或臨時性勞動力。但是，企業(yè)對這些替代性或臨時性需求的具體數(shù)量并無精確的統(tǒng)計，因此這種需求僅僅屬于在傳統(tǒng)模式下的填補勞力的空缺。
(2)針對外部環(huán)境變化的人力資源調(diào)整。當企業(yè)感受到外在經(jīng)濟環(huán)境的變化時啞往往會采取精簡或補充人員的措施來提升生產(chǎn)力，克服面臨的危機。在這種情況下，企業(yè)必須依賴更少或更多的勞動力來維持以往的工作，因此會選擇采取雇傭暫時性勞動力的方式來彌補。甚至有些部問會被整個外包出去，由原來的員工被派遣后以新的方式被聘用繼續(xù)工作。變動性的勞動力從某種程度上來說已經(jīng)成了企業(yè)解決人員編制負擔的工具，通過縮減賬面人員的數(shù)量，形成企業(yè)生產(chǎn)力表面上的提升。
(3)與企業(yè)戰(zhàn)略相符合的雇傭模式。目前，一些企業(yè)已經(jīng)不僅僅把非標準化雇傭方式當作解決企業(yè)臨時性問題的方案，而是逐漸針對雇傭具有靈活性的勞動力采取戰(zhàn)略性的做法，也就是說，企業(yè)不再是為了滿足臨時性的需求而采取這種雇傭方式，而是根據(jù)部門或崗位的重要程度二根據(jù)部門與整體的長期戰(zhàn)略目標，來制訂具有一定水平的永久性與臨時性的人力資源配置方案。
參考閱讀：人才租賃 勞務派遣
|
