日本的終身雇傭制曾經(jīng)在世界范圍內(nèi)引起一陣爭(zhēng)論，由以美國人的看法最為精辟──終身雇傭制產(chǎn)生與日本，也只能在日本獲得成功，不因?yàn)閯e的，這是根植于日本的傳統(tǒng)的文化和道德意識(shí)。

曾有美國的企業(yè)嘗試照搬這種制度，可惜卻沒有成功。但卻引起了美國企業(yè)界和管理理論界的重視。在經(jīng)過精心研究後，美國人得出了本文一開頭的結(jié)論。

日本的終身雇傭制的基礎(chǔ)是薪金年工制。在一個(gè)企業(yè)中的工齡決定了一個(gè)雇員的薪水。一旦員工要更換雇主，他的薪水將從更換後的時(shí)間開始計(jì)算工齡，在薪水上比原先要打一個(gè)很大的折扣。因此，在日本，一般人很少更換雇主。而這種制度在一定程度上控制了員工流動(dòng)率，讓企業(yè)高層可以放心地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，而不用擔(dān)心會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做嫁衣。而且，企業(yè)的核心技術(shù)的資料不會(huì)在員工流動(dòng)市場(chǎng)流失，這減少了企業(yè)的管理成本。據(jù)調(diào)查，日本的企業(yè)要對(duì)新員工進(jìn)行六年耗資3000萬日?qǐng)A的培訓(xùn)以期他們可以達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，這在美國，只有不到15%的企業(yè)可以作到。

日本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候很少采用裁員的方式來應(yīng)對(duì)，這樣在某種程度上減輕了政府和社會(huì)的壓力；一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)由於人員保持完整，能以最快的速度反彈。

與之相對(duì)，日本的員工在企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)、體制時(shí)心態(tài)平和而積極。因?yàn)椴挥脫?dān)心企業(yè)在引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)與體制後會(huì)失去工作，他們以一種配合的態(tài)度來迎接新的思想與體制。這是日本企業(yè)屢屢在新技術(shù)與體制的采用上占盡先機(jī)的根本因素。

員工們知道自己的未來和企業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的，沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有未來的保障，因此有種真正意義上的“主人翁”精神，時(shí)刻把企業(yè)的利益放在首位，把自己的命運(yùn)和企業(yè)的未來真正聯(lián)系到了一起。正因?yàn)槿绱�，日本員工可以不可思議的每天工作12-16小時(shí)，可以在下班後把為完成的工作帶回家，可以┅┅在通貨膨脹的時(shí)候，他們不會(huì)提出苛刻的加薪要求，因?yàn)榇蠹叶家庾R(shí)到一旦企業(yè)垮了，對(duì)誰都沒有好處。

在日本，大多數(shù)企業(yè)都很遵從這一制度，沒有誰刻意的破壞，否則，一旦有人不守規(guī)則，這種制度很難延續(xù)下來，創(chuàng)造這樣的一個(gè)讓美國人自嘆不如的奇跡。