管理是我們生活中不可避免的一個概念，無論是在家庭、社交還是工作中，都需要進行管理。但是，什么是管理的真正價值？如何進行更好的管理？這些問題一直困擾著許多人。在本文中，我們將探討管理的真正價值，并提出一些關(guān)鍵問題，以幫助我們更好地理解管理并進行有效的管理。
問題1：同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結(jié)果卻相去甚遠，這是為什么？
事實上，這正是管理的真正魅力所在。同樣的人和資源，交給不同的管理者，產(chǎn)出的績效卻不同。這是因為管理者的能力、經(jīng)驗、態(tài)度、行為等因素都會影響員工的表現(xiàn)。因此，在進行管理時，我們需要注重管理者的能力和素質(zhì)，并為他們提供必要的培訓和支持，以提高管理的效果。
問題2：為什么許多人陷入無效的甚至毫無意義的工作中？
這是一個有趣的現(xiàn)象，我們需要認真探究其中的原因。三十年前，我去調(diào)研中國企業(yè)的優(yōu)秀做法時，發(fā)現(xiàn)了一個非常有意思的現(xiàn)象。在員工的績效分布中，約有50%的員工沒有產(chǎn)出績效。這說明許多員工在工作中沒有找到意義和動力，甚至對公司的制度和要求持反對態(tài)度。因此，我們需要關(guān)注每個員工的工作動機和意義，并為他們提供必要的激勵和支持，以激活他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
問題3：影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？
在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，這個問題相對容易解決，因為大家都有夢想和追求。但是，當組織超過五年、十年時，許多員工可能會失去他們的夢想和動力，不知道他們?yōu)槭裁催�在工作。這時，我們需要和員工討論為什么來這個公司工作，以幫助他們找到工作的意義和動力。要注意的是，每個員工都是獨立的個體，他們有自己的價值判斷和需求，我們需要尊重他們的選擇和決定，并為他們提供必要的發(fā)展機會和支持。
問題4：人們?yōu)槭裁磿鲃樱?/p>
人們一定會流動，沒有人愿意在一個崗位上一直做下去。因此，我們需要理解員工流動的原因，是主動流動還是被動流動。如果員工是被動流動，我們需要找出原因，并為他們提供必要的支持和幫助。如果員工是主動流動，我們需要尊重他們的選擇，并為他們提供必要的發(fā)展機會和支持。
問題5：為什么許多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？
在一個組織中，許多人都感受到自己沒有發(fā)揮更大的作用。這可能是因為組織的目標和員工的能力和興趣不匹配，也可能是因為組織缺乏必要的激勵和支持。因此，我們需要注重員工的能力和興趣，并為他們提供必要的激勵和支持，以激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。
問題6：為什么計劃變化不夠快？
在管理中最重要的是計劃，但是計劃變化不夠快是一個普遍存在的問題。在今天這個復雜多變的環(huán)境中，我們需要靈活應對變化，并及時調(diào)整計劃和策略。因此，在進行管理時，我們需要注重靈活性和適應性，并為員工提供必要的培訓和支持，以應對變化和挑戰(zhàn)。
管理的真正價值在于準確回答四個基本問題：管理者與管理對象、管理資源三者之間的匹配問題；讓人有意義；讓每一個人和工作相關(guān)；注意到人是獨立的個體。在管理中，核心就是圍繞工作目標和人的價值去做，我們需要注重員工的能力和興趣，為他們提供必要的激勵和支持，以激活他們的工作熱情和創(chuàng)造力。只有這樣，才能實現(xiàn)更好的管理和更好的績效。
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